80 | 20 PEOPLE ANALYTICS
Por que fazer este curso?
Para adquirir os conhecimentos necessários para fazer uma gestão de pessoas mais eficiente e relevante para o negócio. Utilize os conhecimentos adquiridos e gere informações e insights com base nos dados e cultura da sua empresa, respeitando a cultura organizacional e potencializando resultados. People Analytics permite que você se diferencie, desenvolvendo competências que poucos possuem, mas já desejadas no mercado. Faça a gestão de pessoas do futuro hoje!
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As perguntas que serão respondidas neste curso:
- Onde você está no processo de desenvolvimento de competências?
- Como sentar à mesa estratégica?
- Como tomar decisões de qualidade com base em evidências?
- Como o conhecimento científico gera valor aplicado?
Essa é a base do método 80 em 20 People Analytics: o melhor do conhecimento internacional das Business Schools, trazido de maneira descomplicada e acessível a todos, não exigindo um pré-requisito, possibilitando alcançar 80% dos resultados com 20% do esforço.
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Mas quais são as vantagens?
1 Ano
de acesso ilimitado
+ 20 horas
de conteúdo gravado
Curso único
Tem por base um método desenvolvido com o melhor do conhecimento científico internacional, aliado a mais de 10 anos de experiência prática em consultorias e treinamentos na área. Este curso foca em desenvolver a mentalidade e as competências que te deem autonomia para ser um estrategista de pessoas, com base em People Analytics. People Analytics é o que há de mais avançado na gestão de pessoas e RH por insights, e tornou-se a base do processo decisório das empresas mais bem sucedidas do mundo, tais como Google, Netflix, Amazon e Facebook.
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Quem irá lecionar o curso?
Certificada internacionalmente em Storytelling e People Analytics.
Criadora do método 80|20 People Analytics. Atualmente é professora efetiva de People Analytics e liderança na Amsterdam Business School da Universidade de Amsterdam, tendo desenvolvido o curso de People Analytics para mestrado em Econometria e Negócios. Membro do comitê de Business Analytics da Amsterdam Business School. Pós doutoranda em People Analytics e Liderança, na Universidade de Amsterdam. Doutora em People Analytics e liderança pela Universidade de Brasília. Mestre pelo Programa de pós-graduação em Psicologia Social, do Trabalho e Organizações com foco em Clima Organizacional na Universidade de Brasília. Especialista em Psicodrama no Instituto Cosmos. Graduada em Psicologia na Universidade de Brasília. 17 anos de experiência em treinamentos corporativos. 12 anos de experiência em trabalhos de consultoria na área. Projetos recentes em People Analytics, Liderança e Storytelling em diferentes instituições do serviço público, tais quais ENAP, Ministério da Saúde, Ministério da Economia, Agência Nacional de Saúde Suplementar e Tribunal de Contas do Distrito Federal.
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Qual é a ementa do curso?
Aula 0.0 – Boas vindas
Aula 0.1 – Onde você está
Aula 0.2 – Conheça suas forças e fraquezas
Aula 0.3 – Marca pessoal e posicionamento
Aula 0.4 – Precisamos falar de prioridades
Aula 0.5 – Conhecendo sua audiência
Aula 1.0 – RH Relevante
Aula 1.1- Velho RH x Novo RH
Aula 1.2 Por que ser estratégico?
Aula 1.3 – O que atrapalha na hora de tomar decisão
Aula 1.4 – Porque estratégia de pessoas não é moda de gestão
Aula 1.5 – Como sentar à mesa estratégica
Aula 2.0 – Gestão com base em evidência
Aula 2.1 – Porque usar evidências como base para atuação estratégica
Aula 2.3 – O que é gestão com base em evidência?
Aula 2.2 – Processo evolutivo do RH
Aula 3.0 – Quando a ciência encontra o RH
Aula 3.1 – Como medir algo que é psicológico
Aula 3.2 – Por que a mensagem do RH não chega?
Aula 4.0 – Princípios para aplicar People Analytics
Aula 4.1 – Comece com um problema
Aula 4.2 – Como fazer a pergunta certa
Aula 4.3 – Como formular uma hipótese
Aula 4.4 – Cadeia de valor de People Analytics
Aula 5.1 – Que medidas escolher para acessar variáveis de pessoas?
Aula 5.1.1 – Clima e Práticas de RH
Aula 5.1.2 – Cultura e valores
Aula 5.1.3 – Fit
Aula 5.1.4 – Desenho do trabalho
Aula 5.1.5 – Liderança
Aula 5.1.6 – Engajamento
Aula 5.1.7 – Satisfação
Aula 5.1.8 – Intenção de sair da organização
Aula 5.1.9 – Burnout
Aula 5.1.10 – Estresse
Aula 5.1.11 – Absenteísmo
Aula 5.1.12 – Significado do trabalho
Aula 5.1.13 – Reputação corporativa e identificação
Aula 5.1.14 – Justiça
Aula 5.1.15 – Importância de variáveis demográficas para segmentação
Aula 5.2 – Variáveis de negócios
Aula 5.2.1 – Turnover
Aula 5.2.2 – Talentos
Aula 5.2.3 – Métricas de lucro, desempenho e produtividade
Aula 5.2.4 – Processos
Aula 5.2.5 – Satisfação do cliente e net promoter score
Aula 5.3 – Você pode desenhar medidas ou porque medidas de RH falham?
Aula 6.0 – Learning agility: pensamento crítico e analítico
Aula 6.1- Garbage in, garbage out: qualidade dos dados
Aula 6.2 – Modelo de maturidade de People Analytics
Aula 6.3 – Deu match: análises que respondem à sua pergunta
Aula 6.4 – A importância da segmentação
Aula 6.5 – Como pegar a easy win
Aula 6.6 – Softwares que podem ser utilizados
Aula 6.7 – Por quê People Analytics não é de TI
Aula 6.8 – Big data, algoritmos, sistemas e dashboards
Aula 7.0 – Como começar sua jornada
Aula 7.1 – Como fomentar uma cultura com base em evidências
Aula 7.2 – Como vender o business case (sua) ideia para a gestão
Tópico – O incompetente não é você
Tópico – Projetos de RH que bombam
Tópico – O que ninguém te tira
Tópico – Maçã podre, cesto podre ou barril podre
Tópico – Consequências emocionais e organizacionais do contexto atual
Tópico – Atributos para liderar uma Gestão de Pessoas Relevante
Tópico – 3 razões pelas quais os gestores não te ouvem
Tópico – Como criar narrativas irresistíveis com Storytelling
Tópico – 80% dos resultados com 20% dos esforços
Tópico – Protagonismo da Gestão de Pessoas para alcançar resultados de negócios
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Curso 80 | 20 - People Analytics
Estrategista de pessoas.
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